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4月27日电 据国家地震台网官方微博消息，中国地震台网正式测定：4月27日16时35分在日本小笠原群岛地区(北纬27.85度，东经139.50度)发生6.5级地震，震源深度500千米。

北京京剧院的四位艺术家杜镇杰、张慧芳、翟墨、孟宪腾联袂演唱了京歌《长风浩荡启新航》，以激昂的旋律和深情的歌词，为开幕式演出画上了圆满的句号，表达了对中国戏曲艺术传承与发展的美好祝愿，也展现了戏曲人坚定文化自信、建设文化强国的豪情壮志。

9月8日，杭州第19届亚运会火炬传递启动仪式在浙江杭州举行。106棒火炬手从西湖涌金公园广场出发，沿着南山路、湖滨路、环城西路、北山街奔跑，再从西泠桥进入孤山路，直至平湖秋月收火。这5.2公里的火炬传递之路，将湖山美景尽收眼底。

“我们会定期检查仓库内防汛物资，针对麻袋、草袋等易受潮物资，在保障仓库通风的同时定期进行晾晒，针对发电机、潜水泵等设备，我们也会根据实际情况进行维修维护，切实做到防汛物资宁可备而无用，不可用而无备。”彭泽县水利局防汛物资仓库管理员刘青说。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

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